个个都能打，凑一起为什么就掉链子？

① 单兵强，项目组弱

每个人简历都亮眼，一合作就掉链子。你纳闷：这么强的人，怎么凑一起就废？

A 方案一出来，B 就觉得不行；B 修改完，C 又说跑偏。人人都是专家，人人都想说了算。

你有没有发现：强的人放错接口，比弱的人更碍事。

不是能力问题，是能力放错了位置，互相打架。

② 开会各说各，执行互踩脚

会上谁都觉得自己对，散会没人兜底。活儿要么重叠干，要么没人干。

你布置任务，甲以为乙做了，乙以为甲负责，deadline 前一天才发现没人动。你气得拍桌子，可大家都一脸无辜。

你怕的，是「看着热火朝天，其实一地鸡毛」。

团队最可怕的不是慢，是慢得理所当然。

③ 谁都不服谁

几个能人都想当头，互相较劲。你压这个捧那个，团队更分裂。

会议上暗讽，群里阴阳，表面上和和气气，背地里各拉小群。你当领导的，看得清清楚楚，又没法说破。

你有没有问过：这帮人，到底该怎么摆？

不是人不好管，是人没摆在能服气的位置上。

④ 团建、定制度、换人、天天开会，仍内耗

团建吃完散场照旧；制度写了没人守；换掉一个，来一个还是掐；开会开成吐槽会。

你搞过 OKR，搞过复盘，搞过价值观对齐。可一到落地，旧问题卷土重来。

这些都在「调表现」，没碰「人该怎么配」。

你修的是表，机芯还是乱的。

⑤ 越抓管理，越像在补漏

你流程越细，团队越僵。你怀疑：是不是这拨人不行？

可你仔细想想：每个人都是你精挑细选的，单独看都很能打。那问题只能出在「凑在一起」的方式上。

其实不是人不行，是配置错了。把老虎和老虎放一起，只会互咬。

你需要的不是更强的老虎，是一个能把老虎放对笼子的人。

⑥ 团队要的，是对的位置，不是最强的人

有人天生适合冲前锋，有人天生适合守后方，有人天生适合把大家串起来。错配，强也变弱。

两个都想主导的人，不能同时在一个项目里当老大；两个都只想执行的人，没人定方向也会乱。

很多内耗，不是态度问题，是接口天生没对上。

团队的最高智慧，是让人各在其位。

⑦ 把对的人放对接口，散沙成队

看清每个人的才与配合位，分工就有依据，摩擦自然少。

让想的人去策划，让做的人去落地，让联的人去协调。接口对了，大家都舒服。

不是挑最能干的，是挑最对位的。

好团队不是一群英雄，是一群英雄各干各擅长的。

⑧ 一个案例：三个牛人带不动的项目组

刘经理手下三个骨干，个个能打，项目组却总延期。一个爱改方向，一个死磕细节，一个闷头自己干。

刘经理试过天天开会、设 deadline、轮流当组长，全都没用。三个人越来越互相看不顺眼。

效能评估后发现：仨人都天生「要主导」，没人天生「做枢纽」。不是不努力，是没人串场。

调一个天生「联」的人做协调，三个月项目准时交付。配置对了，啥都顺了。

⑨ 评估能给的，是排兵地图

团队效能评估不是考核绩效，是把每个人的才与配合位、摩擦点摊开。

你知道谁该冲、谁该守、谁该串，搭班带组就有了底。

它不是让你换人，是让你重新排座。

排对了，散沙自然成队。

⑩ 怎么开始：加钲源老师微信，测效能

如果你团队也「单兵强、合力弱」，内耗不断，那多半是——配置错了一块。

加钲源老师微信，说一句「想测团队效能」，就能约一次一对一评估解读。钲源老师会带你看清错配根，并给出具体排兵建议。

把人摆对，比天天抓管理管用。