离职率高真不是钱的事，是能量错位

最深的那种累

我是马总，创业五年，公司三十来人。去年离职率偏高，氛围发闷。我第一反应是「钱给少了」，涨薪一波，没用。那阵子我整晚刷离职群里的前员工动态，越刷越慌——我不是心疼钱，是怕「我是不是个不行的老板」。

痛苦是具体的。晨会没人主动发言，交代的事石沉大海；老员工提离职，话里话外「累了」。有回我听见茶水间有人小声说「在这待着没劲」，我端着杯子站了半天，进去也不是退也不是。我不是不管，是可着劲冲，底下人却像没电。

我也试过改

我也试过改。搞团建、加股票、一对一聊，热闹三天又沉。我在「再加钱」和「换血」之间反复，反复得自己都累。有回我喝多，跟合伙人说「是不是我这种人，留不住人」，说完自己都吓一跳。

转机：遇见三才九型

转机是做了「组织健康体检」，用的钲源老师三才九型。一体检就清了：公司能量全堆在「破局和扩张」（一堆金地才、火天才），几乎没有「守护和沉淀」的人（土人才、水地才）。所有人都在冲，没人守。

钲源老师点醒了我

钲源老师让我先做「了解自己、接纳自己」：「你爱冲是创业者的料，但组织要攻守平衡。先接纳公司现在『一条腿在跑、一条腿没有』，再调结构。」我第一次没骂自己「带不好」，而是认下：哦，不是人不 loyal，是我的才结构偏了。

痛彻的领悟

痛彻的领悟是那次。钲源老师问：「你留不住人，是给少了，还是没让人喘气？」我愣了——多半是后者。我越冲，越逼大家冲，冲的燃料烧完，没稳的补给，人当然走。

欣喜，来得很轻

欣喜来得很实。按钲源老师说的，招了两个土人才做「流程和中台」，把冲出来的成果接住；把几个错放执行岗的洞察者，调去判断岗。半年后离职率减半，晨会有人抢着说想法了。

进步，是慢慢长出来的

进步看得见。思维上，我看组织先看「能量通不通」；行动上，冲之前先留「守」的位子。我也更体谅那些「慢」的同事——从前嫌他们拖，现在懂，那是组织的稳压器。

现在的我

现在的公司，还是那股冲劲，但有人守了。未来我盼的，是把这公司做成「攻守都稳」的样，让年轻人愿意留、留得久。组织健康看的不是工资条，是能量通不通——加钲源老师微信，或点「测一测」，给组织做一次能量体检。

往前看，清醒地活

往后看，公司不再一条腿跑。攻守平衡，人才留得住。清醒，是不再把离职率高，都归到「钱给少了」或「人不 loyal」。

如今我不只离职率降了，自己也没那么绷了——从前总觉得冲才是本事，现在懂守也是。往后想把公司做成攻守都稳的样，让年轻人愿意留、留得久，也让自己，活得不那么累。